Técnico de TI CLT ou TI terceirizada?

O salário anunciado na vaga é só a entrada da despesa. Somando INSS patronal, FGTS, 13º, férias remuneradas, benefícios e a provisão de rescisão, as estimativas correntes de mercado apontam que um contratado CLT custa entre 1,7 e 2,3 vezes o salário bruto. Na prática: o analista de R$ 4.000 pesa cerca de R$ 8.000 por mês no caixa — e quando sai, a rescisão consome o equivalente a mais três ou quatro salários.

O custo que a planilha não captura é a cobertura. Uma pessoa tira férias, adoece, estuda, pede demissão. Nesses intervalos a empresa opera descoberta, e a saída definitiva costuma levar junto o que nunca foi documentado: senhas, histórico de decisões, o mapa mental da rede. Montar redundância interna — dois profissionais em níveis diferentes — resolve a cobertura, mas empurra o custo mensal para muito além do que a maioria das PMEs consegue justificar.

Há cenários em que contratar faz sentido: quando a demanda é por alguém dedicado aos sistemas do próprio negócio — o ERP que roda a operação, a automação da fábrica, o produto digital da empresa. Esse trabalho pede imersão no negócio, e imersão é o forte do vínculo interno.

O que raramente se sustenta é usar esse mesmo profissional como infraestrutura inteira: atendimento ao usuário, servidor, backup, rede e plantão nas costas de uma pessoa. É aí que nasce o arranjo híbrido, o mais comum entre nossos contratos com quem já tem equipe: o interno segue no que exige conhecimento do negócio — ou assume a gestão do contrato, cobrando prazos e validando entregas — enquanto a estrutura, o atendimento de rotina e a retaguarda técnica passam para o time terceirizado. Ninguém precisa ser demitido para a conta fechar.